Ｔ：３０代、大手インテグレータのプロマネ
Ａ：３０代、コンサル会社のプロマネ
Ｏ：３０代、オタクなプロマネ

■ プロジェクトの成功率は上がっているのか

Ｔ：「今回のテーマは 2 つ。文系・理系の話とプロジェクト成功率調査」
Ａ：「プロジェクトの成功率は 30% 以下というアレですね」
Ｔ：「さすがに数年前のデータなので、再度調査したらしい。今回は 2008 年末に発表された雑誌に掲載されていたものになる」
Ａ：「さて、成功率は上昇しているのか」

■ IT 業界は理系の業界か？

Ｔ：「あるひとから『ニッポンエンジニア転職図鑑』(注 1)という本を貰ったのだが、この本では文系こそが、IT 業界で活躍できる、というのがキーらしい」
Ａ：「私は理系ですが、文系出身者も多いことは確かです。しかし、向いているかどうかは本人の能力によってしまうでしょう」
Ｔ：「そうだな。文系だから IT 業界で活躍できるというのは極論で、文系・理系関係なく仕事ができる、というのが IT 業界の特性かもしれない」
Ａ：「そういえば、昨年話題になった IPA 事件 ( 注 2)。集めた学生が理系 ( 注 3) ばっかりというのも問題だったのでは？」
Ｔ：「理系大学と専門学校だったな。そして、企業側代表が社長。ある意味両極端のひとを集めて、何を対談したかったんだ」

そこに、自称オタプロマネＯ氏が登場。

Ｏ：「理系はモテます。いまや、理系男子はブーム ( 注 4) なのです」
Ｔ：「そうか」
Ｏ：「本屋に行っても、理系男子本(注 5)が多いですし、何より理系男子≒めがね男子ですから」
Ａ：「いやいや、コンタクトの理系男子も多いだろう」
Ｔ：「理系出身者のほうが生涯賃金が低い ( 注 6) という話もきいたことがある」
Ａ：「大学で理系だったけど、実際いまの仕事でその知識が活用されていることはないな」

■ 理系プロマネと文系プロマネ

Ｔ：「プロマネ、コンサルだと理系よりも、経営学 ( 注 7) とか経済学 ( 注 8) のほうが有効だろう」
Ａ：「あとは社会学 ( 注 9)、ソフト工学 ( 注 10) ってとこですか」
Ｔ：「プロジェクトマネジメントは数値を使った管理 ( 注 11) も多いから、数字嫌いだと難しいんだけどね」
Ａ：「見積もりをするのに、『えいやー』で出す ( 注 12) のが文系ですか？（笑）」
Ｔ：「すごく嫌なプロマネだな、それ」
Ａ：「ただ、理系プロマネだと、プロジェクトＸ ( 注 13) のような熱血プロジェクトにならなさそうな気もする」
Ｔ：「トラブル発生時に先頭に立って指揮するのが体育会系プロマネ、トラブルの原因を分析するのが理系プロマネ、上司に報告書を書く ( 注 14) のが文系プロマネ（笑）」
Ａ：「それありそう」
Ｔ：「君はどのプロマネを目指すのか！」
Ａ：「どんなときでも頭が筋肉の体育会系プロマネは却下ですが、数字数字のクールすぎる理系プロマネもどうですかね」

■ 数年経って、プロジェクトの成功率は上がったのか？

Ｔ：「そういえば、プロジェクトの成功率が 30% 程度という話をよく聞くが、その根拠となっているのは 2003 年の日経コンピュータ誌でのアンケート ( 注 15) なんだが、5 年経った現在、再度調査 ( 注 16) したらしい」
Ａ：「数年に 1 回の国勢調査みたいなものか」
Ｔ：「結果は･･･成功率は 31.1%」
Ａ：「微増」
Ｔ：「あれだけプロジェクトマネジメントを徹底しても、31.1%。教育自体が悪いのか、教育方法が悪いのか。それともシステム開発自体がプロジェクトマネジメントと相性が悪いのか」
Ａ：「PMBOK だけを教えて是としている教育 ( 注 17) や、自身の古い体験談をもってベストプラクティスとしているインストラクター ( 注 18) も悪い。大体、PM 教育に携わっているひとの大多数が現場から離れて数年以上経っているヤツが多いのも問題、いや弊害 ( 注 19) だ」
Ｔ：「詳細を見てみると、品質は向上、納期は横ばい、コストが悪化 ( 注 20)」
Ａ：「なるほど、景気悪化の原因はここだったのか」

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キーワード集

(注 1)『ニッポンエンジニア転職図鑑』・・・幻冬舎メディアコンサルティングから 2009年 1 月 27 日出版。著者は司馬紅太郎。

(注 2) 昨年話題になった IPA 事件・・・正確には、一昨年の 2007 年 10 月 30 日に開催された「IPA フォーラム 2007」で、IT 企業の経営者と学生の対談を行なった。その際、企業側の発言があまりにも的をはずしたものであったため、参加した学生がブログに経緯を書き込み、話題となった。
<参考>人には言えないプロマネの裏話 第 2 回「IT 業界の未来は暗黒なのか？」

(注 3) 集めた学生が理系・・・東大 2 人、筑波大 5 人、日本電子専門学校 3 人だったはず。

(注 4) 理系男子はブーム・・・少女マンガの世界では、頭が良いけど、少し理屈っぽくてイヤミな彼。ぶっきらぼうなんだけど、実はやさしい。というツンデレ理系男子がある意味定番。

(注 5) 理系男子本・・・「理系クン」（著者：高世えり子）。「理系の人々」（著者：よしたに）。

(注 6) 理系出身者のほうが生涯賃金が低い・・・ある国立大学の卒業生を対象としてアンケートを行なったところ、理系学科の卒業生と文系学科の卒業生との間の生涯賃金の格差はおよそ 5,000 万円という調査結果になったらしい。

(注 7) 経営学・・・組織体の運営について研究する学問。

(注 8) 経済学・・・ライオネル・ロビンズによると「他の用途を持つ希少性ある経済資源と目的について人間の行動を研究する科学」である。ミクロ経済学、マクロ経済学、ゲーム理論、統計学などが代表的な科目である。

(注 9) 社会学・・・社会現象の実態や、現象の起こる原因に関するメカニズム（因果関係）を解明するための学問。

(注 10) ソフト工学・・・正確には、ソフトウェア工学。コンピュータのソフトウェアの開発方法を研究対象とする情報工学の一分野であり、ソフトウェアの開発・運用・保守に体系的・学問的・定量的手法を応用する分野。

(注 11) 数値を使った管理・・・EVM（Earned Value Management）や PERT(Program Evaluation and Review Technique)など。

(注 12)『えいやー』で出す・・・別に、「えいやー」と言って見積もりをするわけではない。科学的な根拠や統計的な実績を用いずに、自身の勘・経験・度胸のみで、数字を出すことである。

(注 13)プロジェクトＸ・・・NHK で、2000 年 3 月 28 日～2005 年 12 月 28 日まで放映されていた「プロジェクトＸ～挑戦者たち～」。戦後のさまざまな開発プロジェクトを題材に、リーダーたちが直面した難問を、どのように克服し、成功に至ったかを紹介するドキュメント。番組は、中高年層に圧倒的に支持され、主題歌の「地上の星」も大ヒットした。

(注 14)上司に報告書を書く・・・トラブルが発生した場合に、状況報告や支援依頼のための報告をすること。「エスカレーションする」と言うこともある。

(注 15) 2003 年の日経コンピュータ誌でのアンケート・・・日経コンピュータ誌 2003.11.17 号の特集「プロジェクトの成功率は 26.7%」。日経コンピュータ誌が 2003 年に行なった「情報化実態調査」の調査結果である。対象は 1 万 2,446 社で有効回答数は 1,746 件。

(注 16) 再度調査・・・日経コンピュータ誌 2008.12.1 号の特集「成功率は 31.1%」。日経コンピュータ誌が 2008 年に行なった「第 2 回プロジェクト実態調査」の調査結果である。対象は 8,800 社で有効回答数は 814 件。

(注 17) PMBOK だけを教えて是としている教育・・・PMBOK はプロジェクトマネジメントの基本であることは間違いないのだが、それだけを教えて、プロジェクトマネジメント教育としているのは、明らかに手抜きである。PMBOK に書かれているツールや手法の実践やフレームワークの適用、ケースに応じた判断なども教育しないと現場で役に立たない。

(注 18) 自身の古い体験談をもってベストプラクティスとしているインストラクター・・・プロジェクトの現場は日々動いている。昔のツールや情勢を前提としたプロジェクト管理手法は、全く意味がないとは言わないが、ある程度を見直す必要もある。特に、現在はセキュリティ面での強化、経営と運用を考慮したシステム設計、多種多様なコミュニケーション、多くのステークホルダーとその価値観、「何を重視して進めるか」の分析と関係者間の合意、などを考慮して、プロジェクトを進めないといけない。

(注 19) 弊害・・・PMBOK はあくまでもプロジェクトを成功に導くためのフレームワークであり、実際のプロジェクト現場と乖離していては意味がない。現場でどのようにプロジェクトが動いているかを経験していないひと、昔の経験だけの人は、現場感覚がないため、PMBOK の字句や解釈のみに傾注する「PMBOK 原理主義者」になっているひとが多い。PMBOK はあくまでもスタンダードであり、場合によってはスタンダードから外した（外れた ではない）ほうが良い場合もある。

(注 20) 品質は向上、納期は横ばい、コストが悪化・・・前回 2003 年の調査と比べると、品質の成功率が 46.4% → 51.9%、納期の順守率が 54.9% → 54.6%、コスト順守率が 76.2% → 63.2%。赤字プロジェクトの発生率は増加しているのである。