プロジェクトを事業モデルとコスト構造で考える

プロジェクトマネジメント力強化に取り組む目的として、コスト・マネジメント力の向上をあげる組織は増えている。その反面、コスト・マネジメントには重きを置かない組織も多く存在する。なぜ、このような違いが存在するのだろうか。ここでは、事業モデルやコスト構造の違いが及ぼす影響を考える。

底上げだけでは本当のプロマネは育たない

ジャックスカード、JAL-JAS統合など大型プロジェクトのプロジェクト・マネジャーとして名高いＰＭリサーチの岡村正司氏。彼は、IT業界にプロジェクトマネジメントが根付くまでに10年かかると言う。では、どうすれば組織PM力は上げられるのだろうか。その方法論を聞いた。

ShrinkとGrowの軸で収益を捉える

支出削減に重点を置かざるを得ない場合、組織はコスト・マネジメントに力を注ぐ。この傾向は製造業よりもIT業界のほうが顕著だ。一方、ビジネス成長に重点を置く場合、組織はコスト・マネジメント以外に力を注ぐ。ここでは、さまざまな事業モデルでどういったプロジェクトマネジメントに取り組まなければならないのかを考える。

孫子に学ぶプロジェクト管理　第2回

第1回では『孫子の兵法』における戦いの理念についてお話しました。今回は将たる者として必要な事柄を綴ってみたいと思います。

成功するプロジェクトマネジメントの導入法　第2回

ビジネスコンサルタントとして、現在はMicrosoft Office Project担当エグゼクティブアドバイザーとして、組織的なプロジェクトマネジメントの導入に関わっている浦氏の経験のなかで発見した知見。
連載第2回は「なぜ、ＷＢＳがうまく作れないのか？」。

よくわかるキーワード解説　第2回

【ＷＢＳ ﾜｰｸ･ﾌﾞﾚｰｸﾀﾞｳﾝ･ｽﾄﾗｸﾁｬｰ】

【ネットワーク図】

PMP合格講座　第2回

PMP試験の勉強を始めた受験生は、実際のプロジェクトでの最適解と『PMBOK』が提示する最適解とのギャップに悩みます。今回は、プロジェクト経験が豊富な人ほど陥りやすい問題について「実行」と「コントロール」のプロセスに焦点を当てて解説します。

「日本型システム思考」がプロジェクトを成功に導く

『なぜ会社は変われないのか』などで著名なスコラ・コンサルトの柴田昌治氏。彼が2001年に出した『トヨタ式最強の経営』の中に次のような一説がある。 「そもそもよく考えてみれば、トヨタ自動車、特に1990年前半までのそれは私にとって決して“好き”と言える会社ではありませんでした。……」。 漠然とした苦手意識を持っていた彼の意識を変えたのはトヨタの持つ豊かな人間関係だった。 このインタビューでは、彼がトヨタの企業風土をどのように見ているのか、それがプロジェクトにおいてどのように働いているのかについて聞く。

アンケートで読み解く、プロマネの本音　第1回

このコーナーでは、『PM magazine』（雑誌）と有限会社プロジェクトマネジメントオフィス発行の『プロジェクトマネージャー養成マガジン』（メルマガ）が共同で、プロジェクトマネージャーのあり方を提言していく。毎回、メルマガの読者を対象に簡単なアンケート調査を行い、その結果から現場プロマネの問題意識を『PM magazine』編集部が抽出し、その問題に対して『プロジェクトマネージャー養成マガジン』の編集長である好川氏が独自に、あるいはゲストと一緒に議論しながら答えていくコーナーである。

孫子に学ぶプロジェクト管理　第1回

なぜ、プロジェクトは当たり前のように火を噴き、デスマーチを逃れるのが難しいのか。 その理由の1つに、なすべきことをなすための策をPMが持っていないことがあげられるだろう。 戦術なくして戦いに勝つことが容易でないのは火を見るより明らかだ。 KKD（経験、根性、度胸）で根本的な解決ができないことなどわかっている。PMBOKもかじってみた。だがしかし、 本連載では、ビジネスという戦場で指揮官を司るPMが学ぶべき策を、古代中国の兵法書に見出す。

成功するプロジェクトマネジメントの導入法　第1回

ビジネスコンサルタントとして、現在はMicrosoft Office Project担当エグゼクティブアドバイザーとして、組織的なプロジェクトマネジメントの導入に関わっている浦氏の経験のなかで発見した知見。
連載第1回は「なぜ、プロジェクトは失敗してしまうのか？」。

よくわかるキーワード解説　第1回

【ステークホルダー】

【「憲章」と「目標」】

PMP合格講座　第1回

プロジェクト・マネジャーの国際ライセンスといわれているPMP。この資格取得を目指す方のために、PMPをとりまく環境の変化から合格するための効果的な勉強方法や、試験申請の流れ、合格してからのポイントに至るまで、ていねいに解説します。

司馬紅太郎とＰＭＰ十三楽坊のプロマネ・コラム　第10回

某大手SI企業でプロジェクト支援等の業務につく現役PMの司馬紅太郎氏とPMP合格者であり、主にIT業界在籍者である皆さん（PMP十三楽坊）の書き下ろし連載コラムです。ズバズバと痛いところを突いていくPMに関する辛口コラムです。

仕事で使えるプロマネソフト実践講座　第12回

PMプロセスに従った独自のProject教育プログラムを開発し、大好評発売中の『Microsoft Projectでマスターするプロジェクトマネジメント 実践の極意 改訂版』の著作や、マイクロソフト社における公開セミナー、及び大手企業へのProject教育で高い評価を得ている岡野さんのプロマネソフト講座です。

仕事で使えるプロマネソフト実践講座　第11回

PMプロセスに従った独自のProject教育プログラムを開発し、大好評発売中の『Microsoft Projectでマスターするプロジェクトマネジメント 実践の極意 改訂版』の著作や、マイクロソフト社における公開セミナー、及び大手企業へのProject教育で高い評価を得ている岡野さんのプロマネソフト講座です。

司馬紅太郎とＰＭＰ十三楽坊のプロマネ・コラム　第9回

某大手SI企業でプロジェクト支援等の業務につく現役PMの司馬紅太郎氏とPMP合格者であり、主にIT業界在籍者である皆さん（PMP十三楽坊）の書き下ろし連載コラムです。ズバズバと痛いところを突いていくPMに関する辛口コラムです。

仕事で使えるプロマネソフト実践講座　第10回

PMプロセスに従った独自のProject教育プログラムを開発し、大好評発売中の『Microsoft Projectでマスターするプロジェクトマネジメント 実践の極意 改訂版』の著作や、マイクロソフト社における公開セミナー、及び大手企業へのProject教育で高い評価を得ている岡野さんのプロマネソフト講座です。

司馬紅太郎とＰＭＰ十三楽坊のプロマネ・コラム　第8回

某大手SI企業でプロジェクト支援等の業務につく現役PMの司馬紅太郎氏とPMP合格者であり、主にIT業界在籍者である皆さん（PMP十三楽坊）の書き下ろし連載コラムです。ズバズバと痛いところを突いていくPMに関する辛口コラムです。

仕事で使えるプロマネソフト実践講座　第9回

PMプロセスに従った独自のProject教育プログラムを開発し、大好評発売中の『Microsoft Projectでマスターするプロジェクトマネジメント 実践の極意 改訂版』の著作や、マイクロソフト社における公開セミナー、及び大手企業へのProject教育で高い評価を得ている岡野さんのプロマネソフト講座です。