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 ＰＭ ブログ
5月 PMP試験対策講座を行いました。
[05月18日]
スケジュール案に4つあり 中嶋秀隆
[08月28日]
「エンジニアの為のPMの工夫編 （その１）」 酒井昌昭
[08月28日]
「千の風になって」がミリオンセラー達成 香月秀文
[08月28日]
「自転車通ります」 中憲治
[08月28日]
 ＰＭ 講座企業研修
翔泳社では、プロジェクトマネジャー養成講座、PMP 試験対策講座、PMBOK 入門講座、MSProject講座等々、企業のニーズに合わせた企業研修講座をご提案致します。 本ページに関するお問い合わせはこちらまでお願い致します。  
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プロジェクトマネジメント力強化に取り組む目的として、コスト・マネジメント力の向上をあげる組織は増えている。その反面、コスト・マネジメントには重きを置かない組織も多く存在する。なぜ、このような違いが存在するのだろうか。ここでは、事業モデルやコスト構造の違いが及ぼす影響を考える。
ジャックスカード、JAL-JAS統合など大型プロジェクトのプロジェクト・マネジャーとして名高いＰＭリサーチの岡村正司氏。彼は、IT業界にプロジェクトマネジメントが根付くまでに10年かかると言う。では、どうすれば組織PM力は上げられるのだろうか。その方法論を聞いた。
支出削減に重点を置かざるを得ない場合、組織はコスト・マネジメントに力を注ぐ。この傾向は製造業よりもIT業界のほうが顕著だ。一方、ビジネス成長に重点を置く場合、組織はコスト・マネジメント以外に力を注ぐ。ここでは、さまざまな事業モデルでどういったプロジェクトマネジメントに取り組まなければならないのかを考える。
11月の特集では、さまざまな開発プロジェクトのスケジューリングのやり方とコツをご紹介します。今週は、JUDEとTRICHORDの開発プロジェクトにおけるスケジューリングです。
『なぜ会社は変われないのか』などで著名なスコラ・コンサルトの柴田昌治氏。彼が2001年に出した『トヨタ式最強の経営』の中に次のような一説がある。
「そもそもよく考えてみれば、トヨタ自動車、特に1990年前半までのそれは私にとって決して“好き”と言える会社ではありませんでした。……」。
漠然とした苦手意識を持っていた彼の意識を変えたのはトヨタの持つ豊かな人間関係だった。
このインタビューでは、彼がトヨタの企業風土をどのように見ているのか、それがプロジェクトにおいてどのように働いているのかについて聞く。
